☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一部分 学习型组织
学习型组织是什么
一、学习型组织是什么样的理论？
1、是当前世界前沿的管理理论
2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论
3、是一种组织管理的艺术与实务

二、学习型组织是什么样的组织？----学习型组织的真谛
1、能使组织成员全身心投入“学习”的组织
2、能使组织成员体验到工作中活出生命意义的组织
3、能将学习转化为创造能量的组织
三、学习型组织可带来什么好处 ？
1、促使人的“心灵”转化（是引进的管理理论中，唯一的教人“怎么
做人”的理论和工具）
2、以人为本，和谐平等
3、组织/团队学习的好形式，形成学习氛围
4、不断创新
5、创建学习型家庭
6、改变企业面貌，提高企业经济效益，增加员工收入
7、领导和员工的职业生涯都获得进展
#案例分享
四、学习型组织的“学习”有什么特点
1、学习与工作不可分离的学习
2、特别强调“组织的学习”
3、学习环
4、通过反馈学习
5、通过反思学习
6、通过交流共享的学习

五、怎样创建学习型组织
1、理念先行，方法跟进（首先解决认识论，然后才是方法论）。
2、抓住三个环节
3、创建自己的特色
4、人人积极参与
5、阅读有关学习型组织的原著和参考书
6、创建要有行为的改变
7、创建要要有创新
六、创新——创建学习型组织的八个阶段
七、五项修炼
1、自我超越、
2、改善心智模式
3、建立共同愿景、
4、团队学习、
5、系统思考

八、践行单位的变化与体悟

第二部分 五项修炼
前言 五项修炼的意义
第一项修炼 自我超越
一、自我超越的修炼
二、怎样进行自我超越：
第二项修炼 改善心智模式
第三项修炼 建立共同愿景
第四项修炼 团队学习
第五项修炼 系统思考
一、什么是系统思考？
二、系统思考三要素
1、企业的整体思考
2、动态思考
3、本质思考
企业经营、企业管理的本质思考
三、系统思考的重要法则

第三部分 学习型组织实务
一、愿景建设中的十个关键问题
1、共同愿景的真正含义是什么？
2、创建到什么时候开始愿景建设？
3、愿景建设从何抓起？
9、建立共同愿景与其它四项修炼有什么关系？
10、愿景建设的关键成功因素是什么？

二、有效对话的技巧
1、对话是什么，不是什么
——检视对话不畅的原因
2、探索组织深度汇谈的潜能
3、深度汇谈的行为能力
4、深度汇谈的四种角色
5、建立有效对话的平台

三、沟通无极限
1、沟通就是资源，沟通促进有为
2、沟通不仅是个人行为也是组织行为
3、沟通三要素
4、不要指望“一锤定音”、一拍即合。
5、沟通成功的渠道

四、高效的团队学习
1、团队是佳学习单位
2、由大墙会议感悟团队学习的特点
3、警惕习惯性防卫的四种妥协
4、团队学习十法
——主题型学习
——非主题型学习

五、系统思考
1、从几个实例看思考的缺陷
2、用生态学的观点观察组织
3、不可轻视的青蛙现象和蝴蝶效应
4、摆脱症状解，采取根本解
5、跳出“系统”看系统

六、系统思考的11个法则

七、学习型组织的评估
1、学习型组织评估的理念
2、学习型组织评估的特点
3、学习型组织评估的方法和工具
4、学习型组织评估的案例

第四部分 学习型组织的文化
一、中华传统文化与学习型组织
1、中华传统文化核心精神
2、传承中华传统文化
3、学习型组织文化模型
4、学习型组织文化培育
5、文化从造势到落地

二、组织文化落地的要件
要件一：理念带队伍——组织文化落地的基石
要件二：对话——组织文化落地的渠道
要件三：反思——组织文化落地的品格
要件四：阳光心态——组织文化落地的环境
要件五：领导角色——组织文化落地的关键