☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

软件研发问题和过程导入

通过一个实际项目过程回顾—软件研发团队的常见问题

需求不断变化
文档难以维护，
缺乏有效的设计
开发混乱而无序
产品的质量难以保证
计划不准确，缺乏预见性，难以遵循
团队之间难以协调，产生矛盾
存在多种项目，特点不同，难以规范
思考：

这些问题产生的原因是什么
我们应该用什么样的态度对待
怎么开始呢？
敏捷开发过程快览

核心价值观
敏捷开发如何提升生产率？
敏捷开发如何提升质量
我是否该敏捷？
敏捷对企业的价值
敏捷需求与管理

产品负责人Product Owner： 产品开发vs 项目开发
产品待开发项 Product Backlog
用户故事 与 好故事的四个标准
用户建模
超越敏捷-现实世界的用户故事
敏捷中的精益理念
需求优先级排序
从客户价值驱动到持续交付客户价值
需求管理工具介绍
迭代计划会

计划会序曲-猪与鸡的故事
迭代计划会的整体过程
怎样防止目标不明的迭代？故事群！
团队要记录什么？
敏捷文档对策中的精益思想
任务估算： 估算扑克
敏捷生态系统
谁在管理团队中的个体？
从领导指令到自组织团队
大团队/强分工下容易受到伤害的实践
日常活动

Scrum Master
日常开发活动-松结对编程
每日立会
现场演练：明天的每日立会
燃烧图
“迭代期内无变更”
评审会与反思会

评审会与反思会
评审会序曲
从外部理解团队目标
“可运行软件”的标准
评审会的行为模式
引导客户表达需求
为故事设定完成标准
现实世界的反思会
敏捷需求管理佳实践

如何面对多个客户/产品经理/销售？
如何处理模糊需求？
如何应对计划会上有问题的Product Owner？
如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？
如何管理对用户故事很有想法的程序员？
敏捷项目管理佳实践

如何应对干涉估算结果的领导？
如何应对孤独的计划者？
如何应对沉闷的每日立会？
如何应对冗长的每日立会？
如何应对每日立会上的“说谎者”？
自组织原理与大团队敏捷

谁在管理团队中的个体？
从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
自组织团队的潜在问题
敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？
敏捷生态系统
习惯性分工与事实性分工
大型团队的敏捷分工与实践
强分工团队的敏捷分工与实践
团队的建立与绩效考核
按团队结构进行绩效考核
不同行业的考核差异
不同位置的非物质激励
敏捷团队绩效管理

谁来管理团队中的个体？
敏捷团队的目标
从团队外部认识团队目标
敏捷开发中的目标管理意识
执行与实施层面的敏捷实践
长周期开发：敏捷产品版本管理
长期产品研发Scrum结构

当我们成为“产品的主人”
客户群与商业步调
案例分析：组织级项目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷开发中的产品版本意识
执行与实施层面的敏捷实践
敏捷产品线管理

为何没有统一方式进行绩效管理
案例：不同产品线的绩效管理
产品线绩效管理层次
敏捷开发中的产品线意识
执行与实施层面的敏捷实践
把敏捷落地到实处

Atlassian JIRA的安装配置实战
初始化JIRA并创建Scrum项目
建立产品需求列表 Product Backlog
确定迭代计划 Sprint Plan
创建Task
在JIRA中协同工作及任务处理
项目追踪并报告进度