教学优势
曙海教育的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海教育的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程,秉承20年积累的教学品质,以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
课程简介:
1.培训地点
公开课程地点:曙海19大培训基地,每月滚动开班。
2.联系方式
http://www.51qianru.cn/contact.htm
3.培训时间
每月滚动开班,请提前报名。
4.培训报名:
联系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm
5.SSGB培训对象
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
6.SSGB培训课程收益
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
7.SSGB培训课程大纲
第一章 基础知识
第一节 六西格玛的起源和发展
1.企业背后的事实
2.革新理念
3.六西格玛的起源
4.六西格玛的发展
第二节 六西格玛的概念和管理思想
1.正确理解六西格玛的概念
2.六西格玛的管理思想:价值观、作用、应用范围、工具及原理
3. 六西格玛的改进路径:DMAIC
第三节 六西格玛团队管理
1.六西格玛团队的建立
2.六西格玛团队架构
3.六西格玛成员角色和职责
练习:选绿带
第四节 六西格玛项目选择
1.六西格玛项目选择的原则
2.六西格玛项目选择的来源
3.六西格玛项目选择的技巧
第二章定义阶段:
第一节定义阶段:
1.识别客户—VOC—客户CTQ—项目CTQ
练习:选项目、项目评估
2.立项:业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度
3.宏观流程图:COPIS
练习:定义阶段综合练习
第二节质量成本
-质量成本的概念
-质量成本之间的关系
-质量成本推行流程
-质量成本案例分析
第三章 测量阶段
前期回顾、企业实际问题分析
第一节测量阶段
1. 全流程分析、实施快赢措施:
-流程图
-CE矩阵
练习: CE矩阵
-PFMEA:案例讲解与分析
练习:FMEA练习与评价
2. 定义性能标准:
-流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义
练习:定义性能标准
3. 验证MSA且收集数据:
-点检表、直方图
练习:数据收集计划
第二节数理统计基础
1.数据的概念
2.变差
3.描述性统计方法
第三节假设检验
-假设检验的概念
-二类错误、原假设和备择假设、显著性水平α 、P值、检出力
-假设检验应用案例分析与MINITAB应用练习
单样本Z检验、单样本t 检验
练习:案例练习与MINITAB应用练习
第四节MSA测量系统分析
-测量系统的核心概念:六性
-计量型测量系统的分析方法:GR&R
练习:计量型测量系统GR&R 的MINITAB应用
总结、企业案例练习及分析
第四章 分析阶段
前期回顾、企业实际问题分析
第一节 分析阶段
1.建立过程能力 — 在哪里
2.定义性能标准 — 去哪里
3.寻找差异来源 — 如何去
第二节过程能力
-过程统计控制状态
-计量型过程能力、过程能力指数:PC、 Cp、Cpk
-计量型过程绩效、过程绩效指数:PP、PPK
-计数型数据能力指标:DPU、DPO、DPMO
练习:过程能力MINITAB应用练习
第三节5Why
-5Why的流程
-5Why的注意事项
练习:5Why
第四节 相关与回归
-相关与回归的概念
-相关系数
-相关分析案例
-回归分析案例
练习:相关与回归MINITAB练习应用
总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用
练习:分析阶段综合练习
第五章改进阶段
前期回顾、企业实际问题分析
第一节改进阶段
1.确定关键因子:鱼骨图、FMEA
2.确定变量关系:散点图、回归
3.确定公差范围
第二节实验设计基础
-试验设计的由来、概念、类型、应用、原则、策划、步骤
第三节 正交试验-极差法
-田口式正交表多因子实验设计
-田口式正交表2K因子实验法
练习:极差法正交试验练习
第四节 单因子试验设计与分析
-单因子试验的两个目的
-正交试验法
-单因子试验设计
-单因子试验设计多项式回归
练习:单因子试验设计MINITAB练习应用
第五节全因子实验设计
-全因子试验的概念
-代码化及其计算
-2k全因子设计计划及实例
-2k全因子设计分析及实例
--拟合选定模型、进行残差诊断、模型改进判断、
--模型分析、目标确认实验验证
-2k全因子设计练习
全因子实验设计MINITAB练习应用
练习:改进阶段综合练习
第六章 控制阶段
前期回顾、企业实际问题分析
第一节控制阶段
1.标准化:5M
2.系统化:PDCA
3.持续化:BP最佳实践
第二节CP控制计划
练习:制定控制计划
第三节MSA验证
第四节SPC统计过程控制
-控制图的意义与选用规则
-计量型数据控制图
--Xbar-R图讲解:收集数据(取样)的规则和要求
--Xbar-R图异常处理模式及解决方案
--Xbar-R图案例分析、应用操作练习
--Xbar-S讲解
--X-MR图讲解
练习:MINITAB软件应用操作练习
-计数型数据控制图
--P图/NP图讲解
--C图/U图应用讲解
练习:MINITAB软件应用操作练习
-EWMA微小变化的控制图
MINITAB软件应用操作练习
第五节 防错法
-防错的核心概念
-防错的三大特点
-防错十大原理
练习:防错应用
第六节 六西格玛综合案例分析
-六西格玛行业案例分析
-六西格玛企业案例应用分析
答疑