日产汽车供应商资质评估系统（ASES）培训课程班

1.培训地点

公开课程地点:曙海19大培训基地，每月滚动开班。

2.联系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培训时间

每月滚动开班，请提前报名。

4.培训报名：

联系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

4.DFMEA培训收益
4.1.以客户的真实产品作为实战演练的对象：以学员熟悉的产品为对象，有利于技能的掌握，培训师具备很高的对学员实战演练进行讲评的能力；
4.2.大量的小案例：FMEA中有很多容易误解的概念与逻辑，针对每一个概念和逻辑，培训师都会运用容易理解的小案例解读。你可能记不住概念/逻辑名词，但一定会记住培训师的道具和案例。
4.3.大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
4.4.关键词总结：对于需要理解的内容，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。

5.ASES培训对象
本课程特别公司质量经理、质量工程师、生产经理、生产主管和班组长、维修经理、维修主管和工程师、工艺经理、主管和工程师，供应商质量主管、供应商质量工程师、物流主管和工程师等。

6.ASES培训特色
--40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识
--4S------实用、实际、实例、实操

7.ASES培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

8.ASES培训内容
模块一：质量方针和质量保体系
1.品质实绩
2.质量保体系
3.品质方针
4.质量保体系和组织

模块二：现行产品的品质问题解析
1.目标管理
2.市场抱怨情报解析
3.原因解析
4.再发防止
5.个别质量问题的进度管理

模块三: 新产品质量目标的设定

模块四：产品设计时间的质量保

1.节目管理
2.设计审查
3.设计FMEA
4.设计变更(开发阶段)

模块五：工程设计时间的质量保

模块六：生产准备阶段的质量保

模块七：初期流动管理

模块八：工程的维持管理

1.采用图面与计划、作业标准书有无整合
2.工程/工场变更管理
3.设计变更管理

模块九：外包厂商的管理

1.基准书的整备
2.品质实绩
3.辅导计划
4.变更管理

模块十：其他

1.已经辅导成功的ASES的案例讲解
2.公司ASES的差距评估以及改善点提出
3.模拟审核流程进行提前的准备