测量系统分析（MSA）培训课程班

课程大纲：1.MSA培训地点

公开课程地点:曙海19大培训基地，每月滚动开班。

2.联系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.MSA培训时间

每月滚动开班，请提前报名。

4.MSA培训报名：

联系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.五大工具的整合应用培训收益

理解五大工具的目的、原理、过程和方法

掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进

6. 五大工具的整合应用培训目标

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

明确实施APQP的过程重点和输出文件要求

明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

掌握实施MSA的时机和方法

理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

7.五大工具的整合应用培训对象

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

8.五大工具的整合应用培训内容

◎第一章：APQP基础知识

质量从哪里来？

APQP的关键问题

APQP的成功法则

项目开发主流程及关键节点

APQP的五个过程。
产品/过程标杆数据
产品可靠性研究
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单

产品的设计和开发

◎第二章： FMEA的背景

FMEA的由来

国际间采用FMEA状况

为什么要FMEA

FMEA是什么及目的

过程FMEA的开发

定义团队

PFMEA的范围

定义功能及描述功能

脑力激荡法

过程FMEA表格的填写

系统FMEA的开发

一份有效FMEA的特征

如何将设计FMEA与过程FEMA相结合

◎第三章：控制计划方法论
什么是控制计划
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书

控制计划方法论(续)
什么是控制计划
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书

生产件批准程序/PPAP
PPAP综述
PPAP与APQP的协调
PPAP定义、目的和适用范围
PPAP的过程要求-有效的生产
PPAP要求详述

生产件批准程序/PPAP　　(续)
PPAP要求详述
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求及证据的等级
零件提交状态
记录的保存

◎第四章：测量系统分析/MSA基础篇

测量系统分析MSA的目的、适用范围

为什么进行测量系统分析

制程变差与测量过程变差之间的关系

测量系统分析与客户要求之间的关系

量测系统评估流程图

确定测量仪器的使用要求及是否获得校正合格；

确定测量系统的分析计划（与APQP一致）；

确定测量系统的基准件或基准值；

确定测量系统对应的标准样品并给样品编号（不能让被评价的人员看到）；

确定测量系统时行量测的测量人员；

以随机的方法进行测量并研究（通常俗称盲测法）

按照MSA手册进行判断

量测系统的精密度、再现性与准确度.
分析测量能力的方法，结合图例理解。

计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析(R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析

计数型 ⊙小样法 ⊙大样法

关于GRR标准差的使用

测量系统的统计特性

测量过程设计选择的准则

测量系统变差的类型
常见测量问题的分析

如何应对MSA部分实际分析结果NG

测量系统案例的实践

装置稳定性实践指南

偏倚独立样本法实践指南

线性实践指南

MSA重复性和再现性实践指南

◎第五章：统计过程控制/SPC基本统计概念和介绍
特性/过程变差
过程控制系统
变差的普通及特殊原因
过程控制和过程能力

计量型数据控制图
控制图的原理、类型、选择方法和用途
与过程有关的控制图
使用控制图的准备
Xbar-R图

计量和计数型数据控制图
Xbar-R图
X-MR图
P图

过程指数研究
Ca,Cp, Cpk, Pp, Ppk指数
过程能力研究（PpK & CpK）和计算
过程控制/过程能力与过程改进循环

注:案例和练习将贯穿于整个培训过程。